結果就是，不轉型，產(chǎn)品、服務同質化嚴重，只能血拼價格；一旦看到別家駕駛式掃地機企業(yè)在其它領域趟出新路子，有利可圖，一拍腦袋也向這個方向轉型，機器生產(chǎn)出來上市了才發(fā)現(xiàn)轉型后的領域也已經(jīng)出現(xiàn)同質化的苗頭，不得不繼續(xù)下一個循環(huán)。對小企業(yè)、小品牌來說，在產(chǎn)量和規(guī)模不大的情況下，一個月一二十臺的量就可以維持企業(yè)運作，雖然做不大。